8月13日，赴任第二天，集团党委书记、董事长钱邦青带队赴各权属子公司、重点项目建设现场持续开展密集式走访、穿透式调研。集团党委副书记、总经理彭斌等班子成员陪同。

  定方向，兴企之道发展为要。“怎么发展”是此次调研的首要课题，以“谋”答题，谋而后动。每一处调研，钱邦青及班子成员一行都在仔细看、认真听、深入想，把调研变成共聚一堂、齐谋发展的机会，积极为各子公司的发展指明方向。

  钱邦青一行指出，市政集团要拓宽发展思路、创新发展举措，守好基本盘、开拓发展盘；丰谷公司要明确“公司的定位是什么？盈利点是什么？”；生信公司要根据市场需求，调整生产结构、产品结构，从科技创新入手推动产品更新升级，积极开拓国内外市场；保安公司要树立品牌意识、打造精品化服务；保理公司要明确未来的发展方向，要抓住时机向区域外扩展......

  明要求，立企之本安全为先。“确保安全”是此次调研的重中之重，以“稳”点题，常抓不懈。

  钱邦青一行先后来到市党风廉政教育中心改扩建项目、滨湖学校项目和青弋江大道九标项目施工现场，实地调研工程进度，检查安全生产工作落实情况。并提出要将“三个零”的目标贯穿始终，即“安全零事故、质量零瑕疵、廉洁零风险”确保中心项目建设高标准推进，高质量落实。要求各参建单位要在齐心协力抢抓工期，确保滨湖学校9月顺利开学、青弋江大道九标元旦顺利通车的目标，并着重强调“项目安全和质量不能打丝毫折扣”。

  调研中，钱邦青和集团班子成员嘱咐最多的就是安全事项。要求各子公司将安全生产作为企业经营的基石，要以时时放不下的高度责任感，紧盯安全，做到常抓不懈，久久为功。

  解难题，纾困解难实干为重。“解决难题”是此次调研的主要任务，以“快”破题，展现作为。此次调研是发现问题的过程，更是解决问题的过程。

  8月20日，宣城宾馆总经理赵毅明提出，遗留人员问题是当前该公司面临的最棘手问题。8月21日，集团人力资源部会同宣城宾馆前往市人社局咨询相关政策，研定解决方案。

  8月22日，宛陵湖管理处主任胡书敏提出，因无执法权，宛陵湖管理处对垂钓捕鱼、随意摆摊、露天KTV扰民等问题难以彻底解决。钱邦青一行现场拟定“请求公安、住建等部门驻点协同管理”的解决思路。8月24日，该思路被进一步梳理，并行成政协委员提案。

  “希望集团公司能帮助我们对接市城建集团，开展更大范围的业务合作。”这是8月16日生信新材料公司总经理陈仕友在调研座谈会上提出的诉求。8月23日，钱邦青、彭斌带队前往市城建集团，就如何扩大同生信公司、市政集团业务合作开展深入交流。

  8月23日，在调研粮食储备库公司中，该公司发展中存在难点堵点。8月25日，由集团公司党委委员、副总经理周兆函带队，粮食储备库公司一行前往周边地市调研学习，借鉴先进经验、理顺破题思路。

  控风险，行稳致远须底线思维。“防控风险”是此次调研的压轴题，以“稳”点题，防患未然。钱邦青和集团班子成员在调研中，始终不忘提一提“廉政问题”，把廉政风险、经营风险放在同等重要的位置，要求各子公司加强廉政风险管控，建立健全风险防控制度，确保干净运营。

  钱邦青一行要求，要以案示警，建立健全相关制度，加强廉政风险管控，把抓好廉政风险防范贯穿到业务的各个方面，要完善制度建设把权力曝晒在阳光下。

  此次调研从担当上着手，解决“不敢干”的问题；从思想上着手，破解“不愿干”的问题；从能力上着手，解决“干不好”的问题，有力推动集团下一阶段工作开展。集团相关部室负责人也参加了调研。